Nike
Voor Nike ontwikkelde GLA een leiderschapsprogramma gericht op de ontwikkeling van ‘mid-career’ talenten. Doel van het programma was om een nieuw perspectief op duurzaam leiderschap te bieden en hen te inspireren voor de volgende stap in hun loopbaan. Na een 360 graden leiderschap assessment en een inspirerende kick-off week werkten de deelnemers gedurende 100 dagen in teams aan een bedrijfscase. Dit gaf hen de gelegenheid om te experimenteren met diverse aspecten van hun leiderschapsstijl in een team van gelijkgestemden. GLA begeleidde de deelnemers tijdens deze 100 dagen, door persoonlijke coaching en de begeleiding van teamsessies. GLA werkte nauw samen met een business coach van Nike voor de inhoudelijke begeleiding van de bedrijfscases. Het programma werd afgesloten met een slotbijeenkomst waarin de deelnemers hun cases en (persoonlijke) inzichten presenteerden aan hun CEO. (2011)
Rolls Royce
GLA adviseerde de Global Council van Rolls Royce (UK) ten aanzien van (duurzaam) leiderschap en effectiviteit op hun mondiale samenwerking. GLA trad op als facilitator van de jaarlijkse vergadering van 50 global delegates (2010).
Fortis Bank
GLA werkte in samenwerking met Berenschot Management Consultants voor Fortis Bank. Doel van de opdracht was het integreren van het Leiderschapsprogramma van ABN AMRO en Fortis Bank. GLA heeft het geïntegreerde programma voor de top 3000 mede ontwikkeld (2008).
Parcom Capital
GLA adviseerde Parcom Capital, een private equity bedrijfsonderdeel van ING Bank, op het gebied van duurzaam ondernemen. Doel van de opdracht was het creëren van een duurzame investeringsstrategie voor een investment portfolio ter waarde van €1bln. (2007-2008).
Deloitte
GLA ontwikkelde en begeleidde een Leiderschap Trainingsprogramma voor Deloitte in Nederland. GLA coachte 30 Deloitte managers op het gebied van Leiderschap en Innovatie (2007-2008).
FTSE 100 Bank & Financiële services Bedrijf
Een grote Europese bank – die exponentieel groeide door een proces van internationale fusies en overnames - streefde naar een gemeenschappelijke cultuur en een nieuwe aanpak voor leiderschap en management. Wij ontwierpen een organisatie ontwikkel programma met drie kerncomponenten: 1) een 3-daags leiderschapsprogramma voor de 1000 leiders wereldwijd; 2) een Train-the-Trainer programma om interne capaciteit op te leiden om het programma verder uit te rollen; 3) individuele coaching van ‘business’ leiders om de juiste condities te scheppen voor de verankering van het leiderschapsprogramma.
Deze 2 jaar durende opdracht resulteerde in een transformatie van de organisatie cultuur van taakgericht naar relatiegericht leiderschap, zowel intern als met klanten. Het bedrijf kende voortdurende groei mede dankzij het programma. Tevens leidde het tot een hoge mate van medewerker behoud en – betrokkenheid, waarmee het bedrijf bekend is geworden en om geroemd is.
Gebied: Italië, Duitsland, Oostenrijk
Unilever
GLA adviseerde Unilever voor haar activiteiten in Zuid-Azië en Oost Europa. De opdracht bestond uit het interviewen van top manager in vier landen (India, Sri Lanka, Pakistan, Bangla Desh ea Polen) en het ontwikkelen van trainingsevenementen gericht op Unilever’s Leiderschap. Focus lag op cultuur, strategie, innovatie en duurzaam ondernemen (2005-2006).
Gross National Happiness
In opdracht van de regering van Bhutan organiseerde GLA de “Gross National Happiness” (GNH) conferentie in Bhutan. Tevens richtte GLA een Taskforce op om “GNH” indicatoren te ontwikkelen. GLA’s Sander Tideman trad op als spreker over GNH op conferenties over duurzame ontwikkeling in Curitiba (Brazilie), Bangkok en Rotterdam (2003-2005).
